1. 仓储治理规划的合理性 电商仓储的仓库与传统仓库的规划有好多分歧之处，传统仓库注沉存放，而电商仓库注沉拣取。拣取速度要快，拣货路线 是提高效能和节俭功夫的沉要原因之一。幼型电商目前的拣货好多都是随机的，多走好多的冤枉路。1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，能够大大的优化拣货路线和节俭功夫，补货时也可选定货位按拣货路线走。 2. 出库订单打印影响拣货速度 　　出库订单打印是否科学，有法规。

         直接影响整个拣货的速度。若是打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费功夫也浪费财力。怎么能力更好的科学的节造好打印的功夫铺排和节拍呢。第一、打印组治理人员必须相识拣货人员的拣货速度，按时查抄取单箱的单据情况，保障取单箱在工作功夫内永不无单。第二、按企业订单现实情况，明确划定打印每波订单的量为几多。第三、订单分类必要按拣货路线的货架挨次分. 3. 库存、货位库存的正确率 　　库存不正确会引发缺货，从而影响用户履历
；跷豢獯娌徽坊嵋⒓鸹跏关一，粉碎拣货路线，降低拣货效能和正确率。要提高库存及货位库存的正确率，除了定期不定期的盘点表，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必必要做到物归其物，从何处取放回何处。另还必要有专门的货位整顿人员，对商品进行整顿、集钟注归位、拆零、清洁和实时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架必要一个货位整顿员。