工作流程不合理：复杂、繁琐的工作流程会增长员工操作环节和功夫，降低工作效能；跷锍鋈肟饬鞒讨，审批环节过多，信息传递不畅，导致员工期待功夫过长。

激励机造不美满：企业不足有效的激励措施，员工工作积极性不高。干多干少一个样，干好干坏没有区别，员工不足自动提高工作效能的动力。

工作环境欠安：仓库工作环境可能存在噪音大、温度高、透风差等问题，影响员工的工作舒服度和工作状态。长功夫在恶劣环境下工作，员工容易委顿，工作效能降落。

作业周期耽搁：员工工作效能低会导致货物出入库、盘点等作业功夫耽搁，影响企业的物流响应速度？突Ф┑シ⒒跹映，影响客户中意度。

成本增长：为实现既定工作量，企业可能必要增长员工数量或加班功夫，导致人力成本增长。工作效能低还可能导致设备闲置功夫增长，降低设备利用率，增长运营成本。

优化工作流程：对仓储作业流程进行全面梳理和分析，去除不用要的环节和审批流程，简化操作步骤。利用信息化技术，实现信息的实时共享和急剧传递，削减员工期待功夫。选取自动化仓储治理系统，实现货物出入库的自动化操作和信息自动纪录。

成立有效的激励机造：造订合理的绩效查核造度，将员工的工作阐发与薪酬、提升、嘉奖等挂钩。设立绩效奖金、优良员工评比等激励措施，对工作效能高、阐发凸起的员工赐与赞美和嘉奖，引发员工的工作积极性和自动性。

改善工作环境：企业应关注员工工作环境，采取措施改善仓库的噪音、温度、透风等前提。装置隔音设备、空调系统、透风设备等，为员工提供舒服的工作环境。合理铺排员工工作功夫，预防员工过度委顿，提高工作效能。