空间利用率不及是困扰仓储企业的首要难题。据行业调研数据显示，传统仓库均匀空间利用率仅为 60% - 70%，大量仓储面积因规划不合理被闲置。部吩祗业盲目钻营大空间，忽视货物个性与存储需要，导致货架布局混乱，通路设计过宽，甚至出现 “空仓率高” 与 “一时租仓成本激增” 并存的矛盾景象。某服装电商企业曾因仓库分区不科学，导致爆款商品频仍出现存储拥挤与滞销品持久积压的情况，每年因空间浪费造成的成本损失超百万元。此表，仓储设施的陈旧也加剧了空间浪费，如部门仓库仍使用单层货架，无法满足立体化存储需要。

库存治理的正确性问题同样凸起。人为盘点耗时耗力，且错盘、漏盘景象频发，尤其在电商大促等订单顶峰期，人为纪录的误差可能导致库存数据与现实货物数量误差达 15% 以上。某 3C 产品仓储中心曾因库存数据谬误，错发价值 50 万元的货物，不仅造成直接经济损失，还严沉影响客户信赖。同时，传统的批次治理方式难以应对多品类、幼批量的订单模式，导致先进先出准则难以落实，部门货物因积压过期，造成不用要的损耗。

作业效能低下是仓储行业的另一大痛点。在拣货环节，人为寻找货物耗使丶比高达 40%，且易受人员经验与状态影响。某日用品仓储企业选取传统拣货方式时，日均处置订单量仅为 2000 单，在 “双 11” 期间因人力不及导致订单积压，客户投诉率飙升至 25%。此表，仓储设备与技术的落后进一步加剧效能问题，老旧叉车、手动搬运工具不仅操作缓慢，还存在安全隐患，而不足自动化分拣系统的仓库，在处置复杂订单时往往手忙脚乱，难以满足客户对时效性的要求。