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你有没有想过,一件商品从你下单到签收,中央到底经历了什么?
若是整个物流过程是一场接力赛,那仓储就是那个“交代棒的人”——看起来不起眼,但没了他,前面跑得再快也白费。
今天跟你聊聊物流到底分几个环节,以及仓储物流在整个链条里表演的到底是什么角色。

一、物流分几个环节?五步走完
单一说,物流就是“货的观光”。它通常分成五个主题环节:
第一,运输。 货车、飞机、火车把货从A点搬到B点。这是最容易被看见的部门。
第二,仓储。 货到了仓库,要有人管:放哪儿、怎么放、放多久、出库时怎么找。这一步是物流的心脏。
第三,装卸搬运。 货上车、卸货、上货架、拣货、再装车……满是体力活,但犯错率最高也在这里。

第四,包装。 不是原厂包装,而是为了;ど唐贰⒎奖惆嵩俗龅亩次打包。好比加气泡膜、缠胶带。
第五,配送和信息处置。 最后一公里送到你手上,加上全程的订单跟踪、数据治理。
看到了吧,仓储物流不是一个独立的器材,它刚好卡在运输和配送之间——货到了要贮存,货走了要出库。所以有人说,“仓储管得好,物流跑不了”。

其实我们平时在货物的物流环节中,你要是比力运输和仓储,那我当然感触仓储会更费神一些。

二、仓储的主题作用:不只是“堆货”
好多人以为仓库就是个大屋子,把货码进去就完事了。那你就幼看它了。仓储在现代物流里至少有四个不成代替的作用:
① 蓄水池: 商家不成能等客户下单了再找工厂出产,那就太慢了。所以必要仓库提前把货存起来,客户一下单就能发走。这叫“以储养销”。
② 调节器: 旺季多存,淡季少存。好比空调,冬天没人买,但厂家不能歇工,只能先存起来。专业的仓储表包服务能够让你按需租用面积,大促一时扩容,淡季也不用空着赔钱。
③ 增值服务台: 贴标签、换包装、组合销售、质检翻新……这些都能够在仓库里实现。你只必要把货交给第三方仓储服务商,他们顺手就助你做了。
④ 信息枢纽: 现代仓库不是盲人摸象。一套WMS系统通知你:哪些货快过期了、哪些货卖得好、哪些货压在角落里吃灰。有了这些数据,你进货和清仓就有了凭据。
上海BBIN宝盈集团仓储在这块已经做了近二十年。他们在上海及周边有超过十万平方米的仓库,服务过美的、格力等品牌。用他们的话说:“客户的信赖就两点——货不能坏,不能发错。”他们能做到99.9%的分拣正确率,靠的就是把仓储这个环节扎扎实实做透。商家除了但愿服务商有收发货之表,其实还但愿服务商可能提供一些增值服务,像贴标签、组合包装、服装类的熨烫机退货处置,这些都是商家极度必要的仓储服务。

三、仓储不能,其他环节全白费
说一个真实的数据:在物流全链条中,约莫70%的操作功夫都花在仓库内部——收货、上架、拣货、打包、盘点。而运输路上的功夫其实只占一幼部门。
这就意味着,若是你的仓储物流做得差,拣货慢一个幼时,整个订单的履约功夫就晚一个幼时?突У鹊貌荒头,差评就来了。

反过来,仓库治理得好,订单从天生到打包出库能够节造在30分钟以内。再加上运输配送,好多客户今全国单明天就能收到。
还有一组数据:使用专业仓储表包的商家,均匀错发率从3%降到了万分之五以下。由于系统扫码拣货,扫错了会报警。并且综合成本能降低30%左右——你不必要自己租大仓库、买货架、招仓管,按现实使用的面积和操作量付费就行。
商家也不安第三方仓储的价值不通明啊,服务跟不上啊,这些只能通过沟通和相识能力实现。
四、总结一句话
物流五个环节,仓储是那个“承先启后”的腰。腰不好,全身都使不上劲。
若是你每天被库存搞晕、被错发搞疯、被大促爆仓搞崩溃,那你必要的不是更快的快递,而是一个靠谱的仓储管家。把仓储这个环节理顺了,物流天然就顺了。
治理员
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